Интервью с Полом Бруком, Dell EMC, главой Data Analytics в EMEA

6 Октября 10:54
Пол Брук возглавляет направление Data Analytics в регионе ЕМЕА. Пол работает в Dell уже более 10 лет. Живет в Великобритании. Его публикации доступны в его LinkedIn аккаунте.

Жест прогресса, "Стар трек" и чем оборачиваются промышленные революции для людей

Что бы обо мне подумали, если бы я изобразил вам этот жест 10-15 лет назад (Пол имитирует движение пальцами по экрану смартфона, - прим.). Вы бы подумали, что этот британец сошел с ума и показывает грубые жесты. Но сегодня вы все понимаете этот жест. Вот пример того, как глубоко технологии проникли в нашу повседневную жизнь. В этом виноват Стив Джоббс. Дело ведь не в iPhone или iPad.

Мы не задумываемся о том, что мы носим в кармане вычислительную мощность, которая выше, чем у компьютера, осуществляющего посадку модуля на Луну.

Я хочу с вами одной историей. Я не знаю, насколько это правда, но мне нравится думать, что это правда. Мой друг занят в киноиндустрии. Он работает по всему миру и специализируется на спецэффектах, и он рассказывал о Star Trek.

Вы слышали о Star Trek? Да, в самом деле смотрели? Тогда я продолжу.

Вы помните капитана Кирка, с его: "Kirk - to Enterprise"? Когда он переворачивал эту штуковину, она звонила. Поэтому Motorola сделала такие же телефоны, - я не знаю точно, так ли это, но я бы хотел, чтобы это было правдой.

"Star Trek: The Next Generation" - вы знаете и этот фильм тоже? - Там был британский актер и много американцев. Создатели хотели продемонстрировать, во-первых, что во Вселенной Star Trek есть прогресс. Одним из показателей этого прогресса было то, что капитаном звездолета стал француз Жан-Люк Пикар, хотя это американское телешоу, - это большой прогресс. Во-вторых, они показали, как далеко шагнуло человечество с того момента, как Джим Кирк восклицал "Дай мне больше силы" ("Give me more power!").

"Переверни свой коммутатор и прими видеовызов со звездного корабля", - это спецэффект того времени в жанре научно-популярной фантастики. "Мам, отключи камеру, звонок завершился", - в 1980-тых годах зрители воспринимали это как смелый креатив создателей фильма, но не как то, что будет происходить в их реальной жизни.  

Я восхищаюсь Мухаммедом Али и его словами: "Невозможное - это слово, которое используют маленькие люди для отрицания того, что они что-то могут. Невозможное - это смелость, вызов. На самом деле, невозможное - это ничто".

То, что в 1980-е годы могло быть исключительно в научно-фантастическом фильме, теперь - широко распространено. Сейчас я обращаюсь к молодежи, собравшейся в этой комнате: когда я был в вашем возрасте, то мне приходилось платить, чтобы позвонить в Австралию. Вы улыбаетесь. Конечно, мы же не использовали Интернет, чтобы звонить бесплатно в Австралию. Тогда и Интернета-то не было.

В последние 25 лет прогресс тает на глазах

Мы говорили на открытии Форума о том, как изменилась текстильная промышленность. По-моему, в 1722 году обработку хлопка механизировали с помощью вращающейся мельницы. В течение последующих 200 лет технологии прыгнули очень далеко вперед: к 1920-тым годам процесс обработки хлопка автоматизировали. Что мы видим теперь? Процессом управляет робот, и в цеху уже нет людей. Прошло менее 80 лет с момента автоматизации. Раньше технологические революции происходили раз в 200-300 лет. В земледелии - и того реже. Могли пройти тысячелетия, прежде чем совершались кардинальные изменения. Но теперь речь идет о 40-30 годах.

Облака, данные и вычислительные мощности

Вопрос: Вопрос по поводу автоматизации бизнес-процессов, Интернета вещей, облачных технологий и больших данных. Могли бы поделиться с нами своими прогнозами?

Хороший вопрос для начала. У меня есть встречный: что если начать с утилитарных вычислений, а уже затем переходить к техническим решениям? Утилитарные вычисления прекрасно подходят для живой концепции использования вычислительной мощности в нашей будущей повседневной жизни. Однако мы не представляем, что будет, если нам сильно понравится.

Здесь я отделяю вычислительную мощность от данных (data). Как с электричеством - вы включаете свет, он зажигается. Согласен, это очень потребительский пример, но он иллюстрирует, как мы можем обходиться с данными. Далеко не всегда мы их используем. Мы можем просто хранить их, накапливая всё новые и новые данные. И вот вам нужно сохранить фотографию, а уже негде, потому что используется тот же "кусочек" данных, и ваша фотография исчезает. Вот тут-то и нужна облачная утилита. Тут уместно использовать облака. Знаете, ученые с уважением относятся к ним. Говорят, что это состояние ума, это чужой компьютер. Это нечто фундаментальное. Как бы это точнее описать? Среди вас - технические журналисты или бизнес-журналисты?

Из зала: Почти все - технические журналисты.

Отлично. То, о чём я говорю, будет знакомо техническим журналистам.

Несколько лет назад были архитекторы, они проектировали дата-центр. Архитектор нарисовал блок памяти, нарисовал очень подробно. Потом он рисует сеть, и заказчик оценивает эту сеть. Затем они вместе рисуют облако. О, есть облако. Ха-ха! Теперь вы получаете "сетевую леди" (Network Lady), и она показывает вам сеть на картинке. Она будет рисовать брандмауэры очень детально... безопасность ... ускоритель. Но как насчет вычислительной памяти в облаке? Заказчики могут не очень-то переживают, потому что "это ведь не мой домен".

Они радостно используют фразу "Мне всё равно, это облако".

Значит, это компьютер кого-то другого, значит, это не моя проблема.

Но давайте подумаем об этой фразе: "меня не заботит, как…" Недавно один клиент сказал: "То, какой сервер вы используете, кто несет ответственность, - не имеет значения". Он не хочет сам отвечать на этот вопрос. Хотя на самом деле, заказчики очень даже заботятся. Это далеко не чужая проблема.

Прошла целая вечность, прежде чем предприятия и правительства поняли, что вы можете передать на аутсорсинг вещь, вы можете передать на внешний подряд процесс. Но никто в здравом уме не предоставит вам аутсорсинг. Потому что, если вам нужно будет исправить серьезную неполадку, то… Ну, ребята, честно, если бы я знал как, то разве Майкл Делл позволил бы мне рассказывать об этом? В лучшем случае он сказал бы что-то в духе: «Черт, да ни за что!». И всё.

Давайте перейдем к теме, которая мне очень нравится. О безопасности. В современном мире она влияет на бизнес. А в том, что касается Интернета вещей, это критически важно. В старых научно-фантастических фильмах герои могли просто отключить компьютер от сети, если что-то пошло не так. Сейчас такой ход не сработает. Старые системы безопасности могут быть отключены от Интернета, но современные - далеко не всегда.

Безопасность интернет-вещей "обертывается" искусственным интеллектом (ИИ). Он есть и будет, но ИИ - это далеко не всегда верный путь. Умное ПО (smart software) имеет огромное влияние…

Сейчас хочу привести пример. Это очень английский пример. Что мир знает об Англии? Джеймс Бонд и классовая система. Так вот, 500 лет назад у нас были крестьяне. Они были свободны, они обрабатывали земли, и они были теми, по кому ударила первая промышленная революция. Они оказались не нужны, были выброшены. В Шотландии пришли люди и сказали: вы больше не фермеры, вы больше не обрабатываете землю и еще вы больше не выращиваете овец. Люди стали переезжать в города, где условия труда были просто катастрофическими. По историческим сведениям, средняя продолжительность жизни тогда снизилась. Это тоже об индустриальной революции.  

Я размышляю о цифровой революции как о новой реальности для наших детей.

Перед детьми встанет вопрос работы. Например, банковское дело - хороший способ заработать много денег. Помните все эти фильмы о высокооплачиваемых банкирах, о финансистах, фильмы о биржах. Они сколотили миллионы.

Я не буду точно называть продукт, чтобы избежать проблем, но он использует алгоритм, позволяющий вести "высокочастотную торговлю", используя как единицу времени микросекунду. Вы знаете, что такое микросекунда? Она так соотносится с одной секундой, как одна секунда соотносится с 11,5 сутками. Мы можем себе представить что-то, происходящее в мгновение ока. Но это быстрее. Глаз мигает 350 тысяч микросекунд. Так вот, есть программное обеспечение, которое способно так реагировать. Как было в 2000 году на бирже? Кто-то кричит в телефон: «Купи! Продаем! Купить! Продать!». А машина может сделать почти год торговли за то время, которое потребовалось бы человеку, чтобы только поднять руку.

Ну, а теперь примените эту логику ко всему, что может сделать экономика машин. Вычислительной мощности достаточно, чтобы громоздкий трактор, сеющий семена, двигался ровно в трех сантиметрах от поля. Здесь мы четко видим пример революции в технологиях. То, что делает искусственный интеллект, что делает программа, принимающая решения, вполне может вытеснить некоторых из нас. Мы ведь не хотим быть частью самозанятой и самодостаточной машины, не хотим быть звеном в цепочке центра обработки данных (ЦОД). На самом деле, мы побаиваемся автомобилей на самоуправлении, потому что в таком случае мы уже не водители, а "автономные пассажиры", и автомобиль будет решать за нас. По-моему, тут скрывается наш страх перед следующей революцией, которая  может привести нас к Интернету вещей. Тогда облако станет тем местом, где вы консолидируетесь, вы обучаете машины, а затем нажимаете нужные кнопки. Да, вы сами сможете объяснить это гораздо лучше, чем я.

Я бы предпочел, чтобы вы не цитировали меня, но я выскажу свое личное мнение. Многие бизнесмены в районе Залива предсказывали, что эра десктопов подходит к концу. Но я считаю, что это не так. Они будут продаваться больше в ближайшие 10 лет, по сравнению с прошедшими 10-20 годами. Но будет выглядеть иначе. Это будет встроенное интеллектуальное устройство. ПК будет встроен в ваш автомобиль, ваш трактор, ваш подъемный кран, умный город (smart city). У вас в Украине есть технологии "умного города". Это - будущее.

Облака, корпорации и маленькие компании: кто кого?

Вопрос: Корпорации. Каким будет их будущее в эпоху облаков? Три года назад в Wired вышла провокационная колонка "Dell. EMC. HP. Cisco. These tech giants are the walking dead" (она также была переведена на русский). Журналист Bloomberg Business Эшли Вэнс писал, что перечисленные компании были бы раздавлены облаком ("Fucked by the Cloud") в том случае, если бы решили объединиться перед угрозой, исходящей от компаний, предоставляющих открытый доступ к облаку. Кроме того: смогут ли корпорации быть достаточно гибкими в эпоху трансформации? Зачастую большего успеха в цифровой трансформации достигают небольшие, юркие компании, стартапы, способные быстрее адаптироваться к переменам. Пол, Вы же уже говорили, что прогресс достиг такой скорости, что стал гораздо менее заметным, чем раньше. Вот такой длинный вопрос.

Вы сейчас можете просто взять, разблокировать смартфон и попасть в облако. Маленькие компании и реальность говорят о том, что всё меняется. Физики называют энтропией. Всё стремится к хаосу, пространство, время, что угодно. Это правда.

Если вы - средняя или большая компания сегодня … Кстати, а что такое большая компания?

Если команду нельзя накормить двумя пиццами, то компания - большая.

Знаете, что я имею в виду под двумя пиццами? Не только количество, а то, как в компании воспринимают главную идею ее существования, и какие принципы объединяют сотрудников. Возьмем для примера католическую, или другую церковь - прихожан объединяет общая идея и отсутствие неуважения.

Любая организация хочет привлечь больше людей под свою идею и процветать. Мы видим рост таких компаний, как Airbnb. Они могут уметь только что-то одно, но они делают это действительно очень хорошо.

Вы встречали такие компании, General Electric - это огромная организация, в которой исполнительный директор изобретает компанию, потому что он знает, что нужно реагировать на новые "амазоны", на новые "аirbnb".

Однако тут тоже есть свои "но": будьте осторожны, если компания растет слишком быстро. Лично я не обращаю внимания на тех, у кого нет истории, кто появляется ниоткуда, поскольку вполне вероятно он уйдет в никуда, даже если какое-то время демонстрировал рост. Вас, как журналистов, интересуют истории бизнеса.

Технологии, лавирование между бизнес-моделями (как у стартапов) позволяют меняться и вырываться вперед. А крупный бизнес может быть слишком неповоротлив, хотя я и обожаю то, как в большом бизнесе нанимают сотрудников. В малый бизнес могут нанимать гораздо больше людей (в процентном соотношении с крупным, - прим.).

Но часто малый бизнес сложно назвать бизнесом. Например, у моей жены есть свой небольшой бизнес. Она учит игре на фортепиано. Ее жизнь не вращается вокруг того, как выстроить динамично растущий, крупнейший в мире бизнес по обучению игре на фортепиано. Если бы ей сказали: "Развивайте свой бизнес. Что же вы не растете?" Она бы ответила: "Моя цель состоит в том, чтобы научить своих учеников наслаждаться музыкой". Знаете что: радость должна иметь экономическую ценность. Те компании, которые это забывают, исчезают.

Представьте маленький городок и семейный ресторан, которым управляет уже третье поколение владельцев (то есть внуки дедушки, открывшего ресторан), или мороженщика четвертого поколения. Они приносят радость.

Я думаю, что в будущем крупный бизнес, оставаясь крупным, будет перенимать цели, задачи и структуру малого бизнеса. А будущее малого бизнеса - оттачивать то, что он делает лучше всего. Технологические платформы просто позволят делать больше. С их помощью можно поставлять мороженое по всему миру, например.

Вопрос: Вы говорили сегодня о вычислениях. Есть ли порог для вычислений, и если да, то где он?

Не знаю, почему бы его не должно было быть. Но я бы хотел обратить внимание на этические проблемы. Возьмем распознавание лица - сложнейший процесс. Он может применяться в хирургии. Если показать вам результат, как именно он применяется, то первое, что вы воскликнете, будет: "Да это же научная фантастика!" Затем вы узнаете, что это разработка профессора медицины Оксфордского университета.

Однако речь может идти не только о медицине. Данные, распознавание данных - это потрясающе увлекательно. Сделав снимок человека, вы можете идентифицировать его/ее, узнать его/ее имя, его/ее персональные

Хм, мы могли бы многое сделать с этими данными, но давайте не будем. Просто потому, что вы можете что-то сделать, это не значит, что вы должны это сделать.

Так можно ли использовать эту технологию? Давайте определим черту. Хотя это будет очень непросто.

Блокчейн: примеры Ботсваны и алмазов, музыки и токенизации активов страны

Вопрос: Сейчас активно обсуждается тема блокчейна (Blockchain). В частности, смарт-контрактов (smart contracts), заключенных через технологию блокчейн. Интересует Ваше мнение: достаточно ли это безопасно, и не ли рано переходить на блокчейн?

Короткий ответ - слишком рано. Существуют ли компании, успешно использующие блокчейн? Да, безусловно. Но еще рано внедрять его повсеместно.

Блокчейн - это просто программный способ, разработанный действительно классными математиками. Они предложили решение для давней проблемы бизнеса. Честно, мне нравится такой подход: "Я тебе не доверяю". Что на самом деле означает: "Конечно, я тебе доверяю, дружище, но деньги… ах, давай не будем о них".

Если давать развернутый ответ, то я начну издалека. Викинги. Вы наверняка знаете о них? Ведь Киев - тоже древний город, вы знаете историю. Так вот, викинги ходили в плавания, в походы, добывали богатство, деньги. Однако торговать самими деньгами совсем не просто, потому что их ценность может измеряться по-разному на разных территориях. Я бы лучше брал золотом, т.к. его ценность понятна. Ну, или нашел бы богатого толстого англичанина, способного дать в долг.

Я разговаривал с людьми на биржах, с юристами, специализирующимися на недвижимости, с банкирами… Все они смотрят на блокчейн с осторожностью:

"Он действительно может сработать, но пока давайте будем аккуратны с ним".

Мой шурин работает в правительстве Ботсваны. Знаете, где это? В южной половине Африки. Ботсванская валюта называется "пула", что переводится "пусть будет дождь". Вы поняли, что тут отражается отношение ботсванцев к воде. В Объединенном Королевстве - фунт, великий британский фунт. Он должен был быть фунтом золота. Потому что это была самая ценная вещь, какую тогда могли представить в Англии. А в Ботсване золото не так ценно.

Страна славится своими алмазами и бриллиантами. Я раньше не знал, но можно распечатать и алмаз. Это действительно очень круто, потому что вы можете напечатать алмаз, который на атомном уровне будет идентичен алмазу кохинур, одному из самых дорогих в мире. Но как определить, какой из этих алмазов настоящий, а какой - распечатанная копия, если на атомном уровне они идентичны? Или взять коллекцию французского вина, которую тоже можно скопировать? Вот тут-то помогут протоколы и процессы блокчейна, позволяющие математически доказать, что это - оригинал, а это - копия.

Мне нравится то, как блокчейн может работать для пользователей. Если (!) он сработает, то это может быть по-настоящему хорошо. На сегодня это бесплатно. Не думаю, что вас это сильно беспокоит, вы ведь не банкиры. В блокчейне информация заменяет рекомендации. В большинстве развитых правовых систем, чтобы закрепить свои права, нужно заключать контракты, а для этого придется идти к юристам и платить им гонорары. Блокчейн может предложить альтернативу: воспользоваться программным обеспечением за 10 долларов в час. Если хотите, я перепроверю это для вас.

Еще пример. Может, вы заметили, что в последние 1,5 года появилось много корпоративных роликов, где слышно укулеле, маленькую гавайскую гитару. Легкая, нежная, ненавязчивая мелодия, играющая в уютных кафе, ресторанах, лобби и лифтах отелей или офисных центров. Парень, который играет на укулеле может зарабатывать состояния, если у него есть компьютер. Он может запрограммировать компьютер на добавление приятного звучания укулеле к аккомпанементу корпоративных роликов, - за 20 долларов, например. Либо - бесплатно, если заказчик снимает личное видео, одно из таких, какие мы обычно снимаем в отпуске и потом размещаем на YouTube.

В теории, Эксл Роуз может прийти к вам и сказать: "Ты используешь мою музыку, ты должен мне заплатить".

Но на самом деле, вы можете обратиться в компанию в Лондоне, которая создает музыкальные ролики, чтобы они дали вам оригинальную музыку, которую исполняют на укулеле. Либо не на укулеле, а на любом другом инструменте, либо какого-то конкретного композитора. Сама компания не пишет музыку, не играет. Она использует компьютер, чтобы затем через блокчейн подтвердить, что такая-то музыкальная композиция была составлена в такой-то день такой-то компанией. Это тоже об электронном договоре и о транзакциях, проведенных в системе блокчейн.

В будущем блокчейн мог бы стать способом ведения бизнеса в мире. Самого разного бизнеса. Я уже привел несколько примеров, и к ним можно добавить еще авиакомпании.

Вопрос: Хочу продолжить тему блокчейна. Блокчейн может иметь разные формы, и часто его связывают с концепцией криптовалют. Я бы хотел обратить внимание на блоки. Готовит ли Dell EMC какие-то технологические решения, специализированные под блокчейн?

Опять фантастический вопрос, спасибо. На Dell EMC World этой весной компания демонстрировала ценность блокчейна.

Вопрос в том, как эффективно транслировать блок-код. На бирже внутри блокчейн-группы распространяется сообщение о результатах дня. На самом деле, биткоин и то, что делают майнеры, - это не так много. Я подозреваю, что не понадобится специальное программного обеспечения под их нужды. Конечно, интересно наблюдать, как работают майнеры и что они разрабатывают, но такая деятельность очень неоднозначна.

Если, или когда, вы захотите запустить свою блок-цепочку, вспомните пример, который я сейчас приведу. Это гипотетический пример. Представьте себе, что правительство Украины решило зарегистрировать и оценить каждый актив страны - чтобы эффективнее взимать налоги и сборы. Представьте, Украина превратилась в огромный регион, где каждый актив токенизируется. Таким образом, любой актив может быть поделен между правительством, гражданами и/или иностранными организациями. Передача может происходить как внутри страны, так и за ее пределами. Напомню о том, что объем эмиссии биткоинов ограничен 21 милионнами. Звучит внушительно, но в вычислительных терминах это - ничто. Представим, что вы сумели получить 10 миллионов активов. Вообще-то, это ночной кошмар. Потому что трудно проанализировать, какова реальная картина активов Украины, и вам нужно управлять данными и защищать их. Ведь вы не хотите, чтобы какой-нибудь британский парень пришел и взломал вас: "Сейчас у меня две трети Украины, потому что я взломал ваш блокчейн". Дело в том, что есть громадная проблема с безопасностью данных.

Я думаю, что нам нужно думать о сегодняшнем блокчейне, опираясь не на сегодняшний, а на завтрашний контекст. То есть выйти на шаг вперед. Причем это касается не только блокчейна. Я уже говорил в начале нашего разговора, что прогресс очень сильно ускорился. Приводил примеры "Стар трека", промышленных революций. То, о чем можно было мечтать, уже стало повседневностью. Мы стали большой компанией, лидирующей по хранению данных, по виртуализации, по безопасности (всего - по 10 позициям, - прим.). Вот где инновации и бизнес. Встроенные, износостойкие технологии. А затем - технологии человеческого тела. Их нужно хранить, защищать… всё в синхронизации с профилем. Звучит невероятно? Да, черт возьми! Но разве есть какой-то предел? Ждите следующей цифровой революции.

Вопрос: Значение Интернета сравнивали со значением электрификации. Способен ли блокчейн сыграть подобную роль? Звучат версии, что блокчейн изменит мир. Судя по нашей сегодняшней встрече с Вами, судя по Вашим публикациям, Вы даете прогнозы причем в отличие от многих, готовы к ним возвращаться и анализировать, что сбылось, а что - нет.

Мда. Я как раз планирую вернуться еще раз пересмотреть свои публикации и посмотреть, что я писал о 2017 годе (смеется, - прим.). На самом деле, Интернет и блокчейн - это фундаментально разные вещи, и они решают абсолютно разные задачи, абсолютно разного масштаба.   

Я думаю, что не следует разделять Интернет и блокчейн, и кстати, это можно записать как один из моих прогнозов на 2018 год.

Если кто-то думает, что несколько миллиардеров собираются вместе, чтобы придумать нечто революционное, а потом еще и еще что-то. Это было бы так очевидно. Только вряд ли это так.

Честно говоря, я не такой уж помешанный на технологиях человек. В том смысле, что я гораздо больше увлечен тем, что именно дают технологии, а не тем, чем они сами по себе являются. Поясню на очень простом примере из своей жизни. Недавно я летел самолетом и забыл в аэропорту свой Kindle. Я был очень расстроен. Я вызвонил аэропорт, это был итальянский аэропорт с потрясающим итальянским английским. То еще приключение :) Мой Kindle нашелся. Я оплатил пересылку. Конечно, получалось так, что я сильно переплатил за устройство, купленное всего за 40 долларов. Однако мой Kindle - это не устройство, а то, что на нём, т.е. контент. Точно так же, как сказать: "О, я написал книгу". Но страницы будут пустыми. Главное - содержимое.

Мы становимся всё более осведомленными в цифровой среде, и она внедряется в физическую среду. Следующее поколение еще глубже погрузится в цифровую среду.

Трансформация бизнеса: зачем и кому нужна?

Вопрос: Каково Ваше отношение к цифровой трансформации бизнеса? Напомню, что этой весной вышло большое исследование ESG, проведенное при поддержке Dell EMC. Опрашивались ведущие компании по всему миру - в Америке, в Азии, в Европе. Так вот, по данным этого исследования 71% компаний-респондентов признали, что проигрывают конкуренцию тем компаниям, кто продвинулся дальше на пути к цифровой трансформации.

В первую очередь, и это самое главное, следует ответить на вопрос:

Какую проблему поможет решить конкретно вашему бизнесу трансформация. Если вы не знаете ответа, то цифровая трансформация не поможет.

Представьте, 60% компаний идут по пути трансформации. Для наглядности представьте ХІХ век и то, каким оказалось будущее тех компаний, которые тогда не трансформировались. Думаю, теперь вам понятнее, что я имею в виду.

Приведу очень простой бытовой пример. Стиральная машина. У меня дома очень классная машина, она подключена к системе умный дом. Там столько функций, что я даже не пытаюсь во все вникнуть, - этим занимается моя жена. Машинка может стирать при 40 градусах, потребляя при этом совсем мало солнечной энергии. Сравните это с 1980-тыми. Такой скачок технологий стал возможен благодаря ИТ. На самом деле, прогресс движется не желанием удорожить процессы, технологии или продукты.

Я уже упоминал сегодня о Ботсване. Так вот, если сказать в Ботсване, сколько воды расходуется в стиральной машинке, они скажут: это роскошь! Вода там ценится очень высоко, поэтому там наладили повторное использование воды, ее очищают и стерилизуют. Следовательно, в Ботсване трансформация может быть применима к очистке воды. То чего мы хотим, зависит от того, кем мы являемся.

Впечатления о Киеве

Вопрос. Традиционно спрашиваю об Украине и Киеве. Были ли какие-то особенные ожидания? Какие впечатления? Вы впервые здесь?

Да, я тут впервые, и это фантастично. Я не так уж хорошо осведомлен с экономическими индикаторами по вашей стране и с политической ситуацией. То, что я видел в Киеве, так это неплохую инфраструктуру и довольно много строек. Предполагаю, что тут хороший уровень образования. У Украины выигрышное географическое положение. Еще я вижу то, как люди общаются. Они улыбчивы, оптимистичны, образованны и доброжелательны, а я очень ценю хорошее чувство юмора и оптимизм.

Напомним, что Пол Брук (Paul Brook) провел пресс-встречу в рамках Dell EMC 2017 - это ежегодное мероприятие в рамках европейского road show компании. В этом году форум прошел под эгидой трансформации. Трансформации в сфере безопасности, персонала и рабочих процессов, IТ и digital. На форуме обсуждались и были продемонстрированы последние разработки в таких отраслях: IoT - новой концепции на основе гибкого ПО и аналитики; платформ, облаков, систем хранения данных; технологий для персонала, безопасности.  

Комментарии: