Группа компаний БАКОТЕК и ведущий поставщик решений для тестирования, мониторинга и защиты сетей передачи данных Ixia, a Keysight Business проведут вторую ежегодную конференцию Ixia Solutions Con 2019.
Впервые в Европе и СНГ группа компаний БАКОТЕК и американская компания Ixia, A Keysight Business собирают украинских ИБ-специалистов на обучение в формате соревнования международного класса. Мероприятие такого рода проводилось ранее только в Сингапуре, Токио, Бангкоке и Гонконге, а теперь – и в Украине.
Какова роль финансового директора в современном бизнесе? Если ранее руководители в области финансов использовали опыт управления затратами, капиталом и операционной эффективностью, чтобы обеспечить выживание своих организаций, то теперь область и степень ответственности сильно изменились. Отвечать приходится уже перед инвесторами и акционерами за скорость генерации доходов, оптимизацию связанного капитала, рентабельность вложений и будущие денежные потоки, а также перед клиентами — за бренд, качество продукта/услуги и качество сервиса. Финансовый директор должен выявлять и трансформировать бизнес-модели, продукты и услуги, которые будут способствовать достижению устойчивого и быстрого роста. Сегодня CFO (Chief Financial Officer) становится руководителем стратегических инновационных программ и отвечает за их реализацию.
Цифровая трансформация бизнеса – еще один приоритет для финансового директора. Социальные сети, мобильность, аналитика больших данных, интернет вещей, облачные вычисления существенно меняют подход к бизнес-процессам. Причем скорость изменений возрастает, и это — одна из серьезных проблем для крупных компаний. Небольшие компании более динамичны, они быстрее реагируют на изменения, имеют возможность предлагать инновационные продукты, повышая темпы роста бизнеса.
Взаимодействие CIO и CFO должно происходить в форме диалога и обратной связи, а сотрудничество — в форме творческого и делового альянса. Проблема зачастую кроется в отсутствии желания двух подразделений осуществить взаимную профессиональную интеграцию: финансовый блок озадачен консолидацией бюджетов и сбором управленческой отчетности, а ИТ-блок фокусирует свои действия на операционной поддержке бизнеса. Горе и печали становятся совместными только тогда, когда пропадают данные, падают системы, глючат программы и т. д. Все бросаются друг другу на помощь, чтобы ликвидировать течь, однако не видят, что настала пора заниматься основательной модернизацией системы и успевать за изменениями в инновационной сфере. Когда появилась интегрированная управленческая отчетность в облаке — к нам пришло «завтра».
Однако 40% предприятий могут планировать только на три месяца вперед, 75% сотрудников финансовых служб до сих пор используют таблицы Excel. По статистике, распределение рабочего времени финансового директора выглядит следующим образом: 40% — анализ данных, 35% — операционная работа, 25% — информационные технологии. Больше двух третей времени финансисты тратят на сбор и консолидацию данных, оставшееся время распределяется между анализом и спешным исправлением неточностей, а также адаптацией материалов для топ-менеджмента и акционеров. В недавнем прошлом в службу финансового директора входили отделы информационных технологий. Этот факт оправдывался необходимостью облегчить взаимодействие при автоматизации управленческого учета. Однако не только потребность в автоматизации бизнеса побуждает к тесной дружбе CIO и CFO.
Исторически так сложилось, что информационная безопасность считается сферой ответственности ИТ-подразделения, и именно они должны ею заниматься. В принципе, это не совсем верно - ИБ должна заниматься специальная команда по безопасности под руководством CISO.
Подпишись на нас в соцсетях