Диалог CIO и CFO

Взаимодействие CIO и CFO должно происходить в форме диалога и обратной связи, а сотрудничество — в форме творческого и делового альянса. Проблема зачастую кроется в отсутствии желания двух подразделений осуществить взаимную профессиональную интеграцию: финансовый блок озадачен консолидацией бюджетов и сбором управленческой отчетности, а ИТ-блок фокусирует свои действия на операционной поддержке бизнеса. Горе и печали становятся совместными только тогда, когда пропадают данные, падают системы, глючат программы и т. д. Все бросаются друг другу на помощь, чтобы ликвидировать течь, однако не видят, что настала пора заниматься основательной модернизацией системы и успевать за изменениями в инновационной сфере. Когда появилась интегрированная управленческая отчетность в облаке — к нам пришло «завтра». Однако 40% предприятий могут планировать только на три месяца вперед, 75% сотрудников финансовых служб до сих пор используют таблицы Excel. По статистике, распределение рабочего времени финансового директора выглядит следующим образом: 40% — анализ данных, 35% — операционная работа, 25% — информационные технологии. Больше двух третей времени финансисты тратят на сбор и консолидацию данных, оставшееся время распределяется между анализом и спешным исправлением неточностей, а также адаптацией материалов для топ-менеджмента и акционеров. В недавнем прошлом в службу финансового директора входили отделы информационных технологий. Этот факт оправдывался необходимостью облегчить взаимодействие при автоматизации управленческого учета. Однако не только потребность в автоматизации бизнеса побуждает к тесной дружбе CIO и CFO.