Выбор редакции

Кое-что про самореализацию. Часть 1

17 октября, 2016. 05:10
Как правило, в профессию ИТ попадают те, кому важно творить, видеть и получать результат и кто имеет склонность к «точным наукам». Такой вот парадокс. Но при этом приоритеты мира бизнеса, в основном дающего работу айтишникам, несколько иные: на первом месте там стоит результат. А творчество и связанные с ним артефакты лишь инструменты для его достижения. Я попытаюсь представить взгляд на творчество и результат с позиции работника и работодателя, сделав акцент на работнике как неком «центре творчества». Про творчество, результат и компромисс Зачастую для того, кто творит, творчество — это в первую очередь процесс. Интересный, мучительный, прекрасный, захватывающий. А вот для работодателя гораздо важнее и интереснее получить результат, причем как можно быстрее и с минимальными усилиями. Сам процесс ему важен в той мере, в какой он способен повлиять на результат. Для работодателя результат — закономерный итог процесса, для работника же порой процесс стоит выше результата. (Например, программист пишет ПО, и работодатель заинтересован в работающем ПО, а программист может быть заинтересован в том, чтобы использовать некие новые приемы и поднять свой уровень.) Таким образом возникает конфликт интересов: результат против процесса, в разрезе акцентов. Впрочем, не следует думать, будто работодатель всегда «против процесса с неочевидным результатом». Наоборот, работодатель может профинансировать, скажем, некое исследование, но только в случае, если оно в конечном итоге выльется в результат, преимущество или что-то нужное конкретно ему, а не сотруднику (сотрудник запросто может получить моральные «плюшки» или «прокачать навыки», но все это в качестве побочного эффекта). Более того, результат может оказаться отрицательным («это сделать невозможно») и быть принят работодателем.
Комментарии: