Круговорот проектов в природе

За последние 10 лет я так или иначе принимал участие, наверное, более чем в сотне различных инициатив в сфере автоматизации процессов в более или менее крупных организациях — от уровня региональных системообразующих до уровня федеральных таких же. И на сегодняшний момент могу отметить одну не очень хорошую тенденцию, которая обычно реализуется примерно в следующем сценарии. Часть 1. «Благими намерениями...» По каким-то причинам (не будем вдаваться в детали по каким) в организации заказчика появляется некий руководитель, призванный «разобраться и навести порядок» в какой-нибудь выбранной функциональной области. В какой — совершенно не принципиально. Он достаточно зрел, квалифицирован, правильно мотивирован своим руководством (или даже акционерами), амбициозен, обладает здравым смыслом и вообще является «правильным» со всех сторон — возьмем это в качестве начального условия и не будем сомневаться, по крайней мере на данном этапе.