Выбор редакции

Новая жизнь при переходе на аутсорсинг

25 мая, 2016. 04:05
Сегодня, говоря об аутсорсинге, принято оперировать такими понятиями, как «повышение экономической эффективности», «соответствие внешним требованиям», «внедрение инноваций», «повышение конкурентоспособности». При этом довольно часто аутсорсинговые проекты подразумевают переход всего или части персонала заказчика на сторону исполнителя. Это очень распространенная практика в мире. В России она также применяется, хотя детально описанных отечественных кейсов на этот счет немного. Однозначно можно сказать одно: данный процесс очень трудоемкий, требующий не только колоссального опыта управления проектами, но и самых эффективных методик внутренних коммуникаций, призванных помочь персоналу пройти всю процедуру максимально гладко и «бесшовно». Итак, с какими традиционными вопросами чаще всего сталкивается персонал заказчика в проектах аутсорсинга и какие реальные выгоды можно получить от перехода в штат поставщика услуг, если без пяти минут бывший работодатель принял решение о переходе на аутсорсинг?
Комментарии: