Выбор редакции

Опыт работы с территориально распределенными командами

27 мая, 2016. 03:05
Есть такая нематериальная вещь — опыт. Он, как известно и «сын ошибок трудных», и иногда – «парадоксов друг» через посредничество с не менее известным понятием — «гений»... И кстати, опыт зачастую бывает выстраданный. «Потом и кровью», сквозь «огонь, воду и медные трубы»... В общем, рассказ пойдет о личном опыте работы с удаленными командами, выступающими на подряде, и удаленными сотрудниками — на подряде и в штате. Так получилось, что на нескольких замечательных должностях я выступал в качестве руководителя проектов (или технического руководителя проектов) в территориально распределенных командах. Вообще, если сделать лирическое отступление, территориально распределенные команды — это не то чтобы тренд, это данность. Причин тому несколько. Во-первых, нередко оказывается, что найти специалистов в другом регионе проще, чем в своем. К тому же специалистов узких. Например, разработчика на php отыскать можно практически везде. А вот прикладного java-программиста, имеющего опыт в дописывании некоего специфического enterprise-ПО, так просто не встретишь. Точнее (с гарантией в 90%), искать будешь долго, в итоге получишь за условные «большие деньги» (профессионалы, как правило, требуют оплаты, достойной их уровня, особенно в крупных городах). Таким образом, порой проще и дешевле найти нужного специалиста именно в регионах. Проще потому, что обычно там нет достаточных задач, соответствующих его квалификации. Дешевле потому, что чем больше мы удаляемся от мегаполисов, тем ниже стоимость привлеченного специалиста.
Комментарии: