Выбор редакции

Правила выживания

27 января, 2016. 04:01
Теги: #CIO, #бизнес, #ИТ
Вот уже четыре года, как я перестал быть CIO. Айтишником, конечно, остался: руки все равно все помнят. Но быть CIO — перестал. Я замечаю это по сотням мелких примет. Главная из них — теперь меня совершенно не волнуют вопросы: «Является ли ИТ-подразделение обслуживающим или это полноценный бизнес-партнер?» или: «Как сделать, чтобы бизнес услышал ИТ директора?» Впрочем, они меня перестали беспокоить еще года за три до ухода из профессии, так что в этом смысле перезагрузка произошла. То были интереснейшие четыре года, когда я работал как консультант и бизнес-тренер с самыми разными организациями. От команд из 10 человек и до Росатома, Ростелекома и Nissan. Некоторым из них я помогал проходить перезагрузку и наблюдал, как они это делают. Иногда это называлось умным словом «стратегическая сессия». Подчас был просто личный коучинг владельца бизнеса. Организации ищут новые стратегии. Иногда — стратегии выживания. Иногда — стратегии роста. Иногда — стратегии ухода с рынка. Что поделать, организации, как и люди, смертны.
Комментарии: