Agile-методологии уже успели доказать свою эффективность для компактных совместно размещенных команд. Но при попытке масштабирования опыта работы небольших Agile-команд приходится сталкиваться с реалиями жизни крупных компаний: разрозненные команды, сложносоставные проекты и глубоко укоренившиеся, отнюдь не гибкие, практики управления ресурсами. Тем не менее, Agile (в частности, Scrum) вполне подходит и для крупных компаний, однако при его внедрении имеет смысл учитывать ряд нюансов, о которых я хотел бы рассказать в этой статье. 1. Мифы и реальность Одним из наиболее частых заблуждений в отношении Agile является уверенность в том, что Scrum не в состоянии гарантировать соблюдение графиков выполнения проектов, затрудняя общекорпоративное планирование.

В эту дискуссию вынесен фрагмент книги Джеффа Сазерленда «Революционный метод управления проектами». Она вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» в текущем году. Мы не раз обсуждали на портале гибкие методики, разные формы Agile и скрам в том числе (например, «Мы за скрам» ). В ходе этих дебатов много раз ставился вопрос: «А что тут нового-то? Помню, еще при Царе Батюшке, в 1913 году мы, бывалоча, не раз точно так же все делали». И этот тезис вполне реалистичен. С другой стороны, все же четкая методика и неформализованная практика – это разные вещи. Другой вопрос, что эти формальности дают или могут дать? Казалось бы, формальности и скрам – две вещи несовместные, но тем не менее, отрывок ниже – именно об этом. Итак, если вы решились попробовать, то слово Джеффу Сазерленду. «Я предлагаю краткое описание механизма, с помощью которого вы начнете любой проект. Изложение самого процесса внедрения общее и короткое, но для начала этого вполне хватит. Книга была написана для того, чтобы объяснить вам, почему методология Scrum работает. Здесь, в приложении, вы получили ответ на вопрос, как она работает.