ит-директор

5 главных задач для современного ИТ-директора
07 июля, 2020
ИТ-директор (CIO) должен играть главную роль в обеспечении инноваций и добавленной стоимости для любой организации, делая акцент на результаты бизнеса, гибкость и улучшение обслуживания клиентов, считает директор Echo Managed Services по программным сервисам и создатель многоцелевого биллингового ПО Aptumo Энди Мак. Однако при ограниченных ресурсах и бюджетах, не говоря уже о проблемах с унаследованными системами, это легче сказать, чем сделать.
Juniper Networks трансформирует ИТ-системы при помощи IBM
Владимир Смирнов 18 января, 2019
Компания Juniper Networks заключила с IBM семилетний контракт, предполагающий цифровую трансформацию американского производителя сетевого оборудования. Стоимость сделки составляет 325 млн долларов.
Новый этап. Александр Кардаков о системной интеграции
Юрий Григоренко 20 февраля, 2017
На сегодншний момент рынка системной интеграции в Украине физически не существует, и его нужно восстанавливать фактически с нуля. Значительная часть корпоративных информационных систем устарела, а из-за постоянных кризисов достаточных средств на поддержку ИТ-систем не выделялось. Как следствие – падения ИТ-систем крупных компаний и госорганов. Для развития рынка нужно, прежде всего, сформировать или воссоздать все виды компетенций и сформулировать предложение, а украинские интеграторы должны перестроиться на сервисную бизнес-модель. Об этом в интервью СhannelForIT Review рассказал Председатель наблюдательного совета компании «Октава Капитал» Александр Кардаков.
Профессия ИТ-директор: подтверждая компетенции
27 сентября, 2016
Каждый из нас ищет свое место под солнцем. Каждого из нас жизнь выталкивает на какую-то позицию. От совпадения первого со вторым зависит, насколько мы счастливы. Меня «вытолкнул» в руководство генеральный директор, который почему-то не удовлетворился тем, что имеет неплохого системного администратора, а решил без всякого на то основания, сделать из системного администратора руководителя. Оглядываясь вокруг, могу сказать, что это весьма распространенное заблуждение, состоящее в том, что хороший программист будет хорошим руководителем команды программистов, а системный администратор может успешно возглавить ИТ-подразделение. Ведь делать самому и руководить другими совсем не одно и то же. Возможно, это заблуждение основано на несколько устаревшем механистическом подходе к человеческой деятельности, весьма распространенном в позапрошлом веке и связанном с принципом конвейера. Каждый работник раз за разом выполняет определенную последовательность действий и чем более одинаково он это делает, тем лучше. Все же мы меняемся: с одной стороны, не так быстро, как требует окружающий мир, а с другой — по мере развития нашей цивилизации все быстрее. Поэтому современный работник не слишком приспособлен к конвейерной работе. Что особенно очевидно при сравнении его возможностей с возможностями компьютера. Ведь последний намного лучше умеет выполнять повторяющуюся и четко определенную работу, и его применение в конвейерных операциях позволяет существенно поднять не только производительность, но и качество результата. А вот там, где нужен интеллект, там, где ситуация развивается непредсказуемым образом и заранее трудно предугадать, что понадобится делать, компьютер все еще уступает человеку. Хотя еще лет 30 назад казалось, будто искусственный интеллект прямо завтра обгонит наши человеческие возможности. Этого не произошло и поныне.
Четыре навыка, которыми должен обзавестись каждый ИТ-директор
21 июля, 2016
Руководитель может заявить о себе не только благодаря своей квалификации. Мы расскажем о чертах характера, которые помогут продвинуться по карьерной лестнице. В эпоху почти непрерывных изменений трудно выделить основные черты хороших ИТ-директоров. Однако в то время как технические навыки могут входить в моду и так же быстро из нее выходить, существуют личностные навыки, овладев которыми ИТ-директор может положительно повлиять на развитие своей карьеры. Ниже перечислены четыре характеристики, которые, по мнению руководства компаний, могут повысить эффективность работы ИТ-директоров. 1. Уметь рассказать историю со счастливым концом для бизнеса Иэн Коэн, бывший ИТ-директор, ныне занимающийся консалтингом в сфере цифровых технологий, считает, что слишком многие ИТ-лидеры до сих пор концентрируют свое внимание на количественных величинах и ключевых показателях эффективности. «Они приносят графики и диаграммы, демонстрирующие высокий уровень готовности системы к работе, и упускают тот факт, что совсем немногим членам правления компании это на самом деле интересно», — говорит он. Коэн утверждает, что ИТ-лидеры, ведущие повествование о том, насколько они хороши в роли капитанов своих кораблей, говорят не о том, о чем нужно. «Это и так принимается как должное. Ваша история должна рассказывать о том, к чему вы движетесь и каким образом технология помогает внедрить и усовершенствовать цифровое будущее фирмы», — поясняет он.
ИТ-директор гендиректору товарищ
13 июня, 2016
Согласно совместному исследованию агентств Harvey Nash и KPMG, 34% ИТ-директоров (CIO) отчитываются о проделываемой ими работе непосредственно перед гендиректорами (CEO) своих компаний. По мнению исследователей, результаты опроса в очередной раз подтверждают тренд на повышение важности ИТ в принятии стратегических решений. Все чаще внедрение и использование новых цифровых технологий ассоциируется с ростом доходов предприятия. Именно поэтому непосредственные руководители компаний обращают более пристальное внимание на работу ИТ-директоров. Несмотря на это, 65% опрошенных ИТ-директоров отмечают, что недостаток опыта и технических знаний, например, в области аналитики больших данных (Big Data), приводит к тому, что идти вровень с темпом изменений на ИТ-рынке становится чрезмерно сложно. Глава консультативного центра по обмену опытом между ИТ-директорами в KPMG Марк Снайдер (Marc Snyder) утверждает, что доля ИТ-директоров, работающих в непосредственной связке с гендиректорами, выросла на 10% в сравнении с итогами прошлогоднего исследования. По мнению г-на Снайдера, все большее количество руководителей начинает рассматривать своих ИТ-директоров в качестве ключевых деловых партнеров.
ИТ-директор сегодня, завтра и послезавтра
15 апреля, 2016
Что должны изменить в своей работе руководители ИТ-служб, чтобы продолжить карьерный рост и помочь своим компаниям выжить в кризис. Последние десять лет на многих конференциях ИТ-директоров популярна альтернативная расшифровка аббревиатуры CIO: Career Is Over («карьера закончена»). При этом подразумевается, что, достигнув управленческого предела в своей области и желая продолжить карьеру, ИТ-директор будет вынужден не только измениться, но и перейти в иную сферу бизнеса. Реалии позволили взглянуть на данный вопрос под другим углом. В своей статье я хочу затронуть тему выживания ИТ-директора в условиях развивающегося кризиса. Останется ли CIO таким, как и прежде? Необходимы ли ему перемены? И если придется меняться, то в какую сторону? Рассмотрим ситуацию в ретроспективе и в перспективе.
5 советов от экспертов, как построить карьеру в ИТ
30 марта, 2016
Kарьерная тема так или иначе интересует каждого, особенно в кризис. На мероприятиях Microsoft мы чаще говорим о технологиях, но встречаются доклады на тему поиска работы и продвижения по карьерной лестнице от крутых экспертов.

Ниже я подобрала пять докладов, которые отвечают на вопросы, как проходить собеседования, какие способности нужно развить, чтобы стать успешнее в сфере ИТ, и что делать, чтобы карьера пошла в гору. Осторожно, здесь говорят про бизнес!



1. Если спросить ИТ-директора современной динамичной компании, каких сотрудников он ищет, что он ответит?

Грэм Хакланд — ИТ-директор британской команды Формулы 1 «Уильямс» уже 19 сезонов вместе со своими сотрудниками работает над поддержкой гоночных машин.

В видео Грэм Хакланд рассказывает, по каким принципам он отбирает сотрудников в свою команду, и подчеркивает, что большинство ИТ-директоров следуют тем же принципам.
Кто лучший советчик: ИТ-директор или ИТ-поставщик?
10 февраля, 2016
Когда руководители бизнес-подразделений нуждаются в ИТ, они все чаще консультируются не со своими ИТ-специалистами, а с ИТ-поставщиками. Такой вывод делает IDC по результатам опроса бизнес-менеджеров из стран Центральной и Восточной Европы, включая Венгрию, Польшу, Румынию, Россию, Чехию и Словакию. Около двух третей респондентов предпочитают обращаться напрямую к ИТ-поставщикам на начальных этапах принятия решения, а порядка трети поступают таким образом еще до начала формальных процедур выбора ИТ. Одна из причин, по мнению IDC, заключается в том, что бизнес-менеджеры все лучше и лучше разбираются в ИТ. Они уже не интересуются, могут ли ИТ помочь им в работе и как это можно сделать, а напротив, спрашивают, почему это нельзя сделать прямо сейчас. Менеджеры по маркетингу и продажам, директора по операциям и кадрам, главы финансового отдела — все они хотят быстро получить готовое к работе приложение, когда им приходит в голову мысль улучшить деятельность своего подразделения.
АНБ: Обнаружение угроз на основе поведенческого анализа
23 декабря, 2015
ИТ-директор Агентства национальной безопасности США рассказал, как аналитические средства помогают защитить частное облако спецслужбы от внутренних и внешних угроз. Агентство национальной безопасности США существенно расширило свои возможности в части распознавания угроз за два с лишним года, прошедших с того момента, как бывший сотрудник АНБ Эдвард Сноуден собрал и раскрыл оказавшуются в его распоряжении секретную информацию. По словам ИТ-директора АНБ Грега Смитбергера, теперь частное облако, которое предоставляет разведывательному сообществу вычислительные ресурсы, ресурсы хранения и средства анализа операций, находится под многоуровневой защитой, предусматривающей помимо всего прочего и анализ поведения. «Мы используем анализ Больших Данных, технологии, разработанные для зарубежных разведывательных миссий, и технологии, созданные в нашем собственном Управлении информационной безопасности, – сообщил Смитбергер, занявший свой нынешний пост полгода назад, после того как 27 лет проработал на различных должностях во внешней разведке. – АНБ применяет средства автоматизации, чтобы лучше распознавать аномальные ситуации — начиная от внешних атак и заканчивая подозрительной внутренней активностью — и своевременно принимать необходимые меры».
АНБ: Обнаружение угроз на основе поведенческого анализа
21 декабря, 2015
ИТ-директор Агентства национальной безопасности США рассказал, как аналитические средства помогают защитить частное облако спецслужбы от внутренних и внешних угроз. Агентство национальной безопасности США существенно расширило свои возможности в части распознавания угроз за два с лишним года, прошедших с того момента, как бывший сотрудник АНБ Эдвард Сноуден собрал и раскрыл оказавшуются в его распоряжении секретную информацию. По словам ИТ-директора АНБ Грега Смитбергера, теперь частное облако, которое предоставляет разведывательному сообществу вычислительные ресурсы, ресурсы хранения и средства анализа операций, находится под многоуровневой защитой, предусматривающей помимо всего прочего и анализ поведения.
Как Интернет вещей и большие данные меняют бизнес
27 ноября, 2015
Интернет вещей повернет поток данных в организации в единое русло. Вопрос методов осмысления и использования огромных объемов данных по-прежнему стоит на повестке дня любого ИТ-директора, пишет Клэр Симмонс (Clare Simmons) в статье How IoT and big data are transforming business. В Virgin Atlantic - американской авиакомпании, передовые аналитические методы помогают в управлении доходами, управлениии клиентской базой и управлении в других сферах. Так считает Дэвид Балман (David Bulman), который был ИТ-директором группы авиакомпаний до начала этого года. Руководители Virgin Atlantic посмотрели на «все аспекты деятельности и увидели более оптимальные решения для использования уже имеющейся информацией. Благодаря этому, мы смогли разработать эффективные бизнес-решения». В международной нефтегазовой компании Statoil разработаны новые методы для анализа больших объемов данных. «У них есть огромный потенциал, помогающий влиять на каждый деловой район», - утверждает ИТ-директор Соня Кирико Индребо (Sonja Chirico Indrebø). Имея доступ к большему количеству данных, чем когда-либо прежде и обладая беспрецедентной возможностью менять эти данные, «мы сможем преобразовать нашу промышленность и всю компанию Statoil, - добавляет она. - Мы видим большие преимущества, и это меняет всю нашу работу».
Важность управления данными для ИТ-директоров растет
По материалам Experian 16 ноября, 2015
Experian опубликовала новое исследование под названием "Роль директора по ИТ в управлении данными". Как показало исследование, с ростом потребности в знаниях, основанных на данных, необходимы более централизованная стратегия управления данными и так называемый "владелец данных", то есть лицо, ответственное за них.
Главный ИТ-директор США призвал довериться «облакам»
02 ноября, 2015
Как сообщают издания CIO.com и The Wall Street Journal, на днях федеральный ИТ-директор США Тони Скотт (Tony Scott) сравнил компании, которые совсем не пользуются услугами облачных провайдеров, с людьми, которые хранят деньги под матрасом вместо того, чтобы сберегать их в банке. Он отметил, что «никому не удастся обеспечить дома такие условия по сохранности и безопасности (денег), какие может поддерживать банк». По мнению г-на Скотта, то же справедливо в отношении данных и провайдеров облачных услуг. Г-н Скотт убежден, что у облачных компаний достаточно профессионализма, возможностей и заинтересованности в том, чтобы «выполнить работы по ИТ-безопасности так, как это не способна сделать ни одна из компаний или организаций самостоятельно».
Исследование Dell: Global Technology Adoption Index 2015
29 октября, 2015
Компания Dell объявляет результаты второго ежегодного исследования Global Technology Adoption Index (GTAI 2015). Исследование показало, что в организациях, активно использующих облачные вычисления, решения для мобильности сотрудников, технологии обработки, анализа и хранения больших данных, а также системы безопасности, темпы роста на 53 % выше в сравнении с организациями, которые пока не вложили средства в такие технологии. Несмотря на то, что рост прибыли напрямую зависит от внедрения новых технологий, их стоимость является сдерживающим фактором, препятствующим их широкому распространению. «Мы рады видеть, что все больше организаций признают стратегическую важность инвестиций в современные технологии, — говорит Пол Уолш (Paul J. Walsh), ИТ-директор корпорации Dell. — Мы считаем, что это новое исследование поможет компаниям проследить взаимосвязь между использованием технологий и ростом прибыли, повышением эффективности и возможностями роста организаций».
Что нужно знать ИТ-директору о цифровых платежах
30 сентября, 2015
Цифровые платежи не только перестают вызывать неприятие у клиентов, но и становятся востребованными ими, а потому недостаточная активность, проявляемая предприятиями в этом направлении, может привести к пробуксовке их бизнеса. Расчеты наличными – уже прошлый век. Согласно опросу, проведенному Blackhawk Network Shopper, цифровые платежи находятся на подъеме, и потребители крайне недовольны, когда их транзакции проходят не с той скоростью, с какой им бы хотелось. А неминуемый переход к электронным расчетам с помощью кредитных карт (которые в обычных магазинах порождают лишь дополнительные очереди и неудобства) способен вызвать еще больший рост популярности так называемых систем мобильных кошельков – Apple Pay, Android Pay и пр.
Чтобы стать лидером, ИТ-директор должен изменить стиль руководства
20 ноября, 2014
Командный стиль руководства не подходит для цифрового мира, это может быть реальным препятствием, полагает Дейв Арон, вице-президент Gartner. Проницательность и вдохновление — вот что является самым важным атрибутом цифровых лидеров.
Новая роль ИТ-директора: от CIO к CEO
26 августа, 2014
Кардинальные изменения в современных компаниях формируют новый способ ведения бизнеса и роль ИТ-индустрии в целом. Роль ИТ-директора в бизнесе увеличивается прямо пропорционально скорости развития технологий, ведь в руках CIO сегодня – наибольший массив данных бизнеса и сервисы для их оценки.
10 целей для ИТ-директора
23 апреля, 2014
На чем должен сфокусироваться бизнес и ИТ-служба в ближайшие годы? О том, что корпоративный бизнес будет развиваться в течение нескольких следующих лет под влиянием таких трендов как виртуализация, мобильность и прочих, было сказано уже не раз. На ИТ-конференции Interop эти тренды обсуждались вновь, однако их список значительно расширился. Некоторые из нижеприведенных трендов пересекаются, однако это только лишний раз говорит о том, насколько важную роль подобные тенденции сегодня играют в формировании подхода к тому, как ИТ будет обслуживать бизнес