Нормативная база и действия регуляторов четко определяют: для большей части отечественного ИТ-рынка импортозамещение в сфере ПО не когда-то будет, а уже началось. Сегодня это касается и госзакупок (на основе ФЗ-44), и закупок госкорпораций (конкурсы, соответствующие ФЗ-223). Реестр импортозамещающего ПО, насчитывающий свыше 700 замещающих продуктов, стал зримым практическим результатом подготовки к импортозамещению. В число подобных продуктов входит и свободное ПО, которое развивает международное сообщество. А это широчайшая номенклатура решений и технологий. В таких условиях указанным категориям заказчиков будет трудно выдерживать «импортозамещающую паузу». Тендеры начнутся в третьем квартале текущего года, а в 2017-м внедрение как свободного, так и российского ПО станет одним из главных векторов развития отечественного ИТ-рынка. Но по какому сценарию пойдет внедрение? Будет ли это ПО использоваться в ключевых информационных системах (ИС), поддерживающих основную деятельность организаций, или в малозначащих проектах? Ответ зависит от ожиданий заказчика в отношении функциональности и надежности нового ПО. И от уверенности в том, что при внедрении и эксплуатации оно будет обеспечено качественной сервисной поддержкой на всей территории страны. То есть смогут ли новые решения создать не менее (а иногда и более!) надежный фундамент для основной деятельности, чем традиционные проприетарные, от западных поставщиков.

За последний год про импортозамещение в области высоких технологий написаны сотни статей, проведены сотни совещаний, круглых столов на конференциях и бессчетное число дискуссий в соцсетях. Аргументы как противников импортозамещения, так и его сторонников настолько отточены, что начинают повторяться и зацикливаться сразу после начала дискуссии. Каждая сторона считает себя правой и не слышит собеседников. Против импортозамещения Противники импортозамещения считают, что административными запретами ничего добиться нельзя и любая конкуренция большее благо для развития рынка, чем протекционизм. Как неудачный пример протекционизма обычно вспоминают убыточный АвтоВАЗ, выпускающий машины, наполовину состоящие из иностранных комплектующих и при этом копирующие позапрошлые модели лидеров автоиндустрии. Обязательно возникает аргумент, что «импортозамещение не настоящее, это перелицовка западных продуктов с открытым кодом», и убийственное — «это очередной распил и откат, все деньги достанутся узкому кругу лиц, их разворуют». Как положительный пример успешного развития, в том числе и на международных рынках без помощи государства и в жесткой конкуренции с зарубежными производителями, приводятся «Лаборатория Касперского» и ABBYY.

Президент компании Parallels Яков Зубарев в интервью журналу "Деньги" высказался о перспективах импортозамещения в IT: "К импортозамещению в софте в его нынешнем варианте я очень скептически отношусь и считаю, что с нуля для российского рынка нельзя что-то создавать, потому что он слишком мал... Операционные системы нельзя сделать прибыльными, создавая их специально для России". На вопрос корреспондента "Денег" о том, что чиновники ссылаются на опыт Китая, он ответил: "Потому что там огромный внутренний рынок - в десять раз больше нашего. Все! К тому же в Китае смотрят вперед на 40-50 лет, а у нас - на 3-5". Вместе с тем он добавил, что поддержка государством местных производителей - вполне нормальная практика. Господин Зубарев также рассказал, что от девальвации рубля компания скорее не выиграла, так как по отношению к доллару девальвировался и евро, в котором у компании была часть контрактов. При этом он не наблюдает массового оттока из России разработчиков: "Вообще, офис в Таллине открыли в надежде привлечь проджект- и программ-менеджеров, отказывающихся ехать к нам, в московский центр разработки, из Европы... Это только кажется, что люди хотят уехать из России... Но на самом деле это не так - максимум 10–15%, потому что у людей тут семьи, корни, язык и многое другое. Люди, конечно, теряются из-за миграции в другие страны, но не в таком количестве, как можно подумать, если судить по новостям".

Здравствуйте коллеги! Сегодня хотелось бы поговорить о такой актуальной проблеме, как “Импортозамещение”. Мы попробуем подобрать замену для коммутаторов уровня доступа. В свете последних событий в некоторые организации больше нельзя покупать свичи уже полюбившихся нам производителей, таких как: Cisco, Juniper, HP, Extreme Networks, Brocade, Dell и т.д. У многих возникает вопрос: “А на что менять?”. Поэтому я решил поискать возможные российские аналоги или же коммутаторы из стран, которые не поддерживают санкции.

А рассматривать мы будем коммутаторы уровня доступа. (Здесь описаны различия между коммутаторам уровня доступа, распределения и ядра). В качестве эталона возьмем один из самых распространенных коммутаторов компании Cisco — WS-C2960S-24TS-L.

Возрастающие убытки бизнеса, законодательство и стандарты ИБ требуют снижать риски утечек корпоративной информации и персональных данных, в том числе из баз данных. В свете сложившейся обстановки и общего курса на импортозамещение добавляется еще один критерий – снижать риски необходимо за счет применения систем защиты, созданных на основе отечественного ПО и сертифицированных алгоритмов шифрования. Практически все современные корпоративные информационные системы, а также мобильные и веб-сервисы массового назначения построены с использованием баз данных. Информация, хранящаяся в них, становится все более ценной и желанной добычей как для хакеров, так и для собственных сотрудников. В силу своей распространенности и повсеместного использования современные СУБД подвергаются внушительному количеству атак. Самыми значимыми из списка угроз являются те, которые приводят к утечке важной, конфиденциальной или критической информации.

Очередной экономический кризис серьезно отразился на ИТ-рынке. Произошел заметный спад во всех сегментах – от продажи оборудования до ИТ-услуг. Многим компаниям, работающим в этих сферах, приходится оптимизировать издержки любым способом: снижать маржу, сокращать количество сотрудников и т. д. Осваивать новые рынки и новые виды бизнеса сегодня уже мало кто отваживается. В этой связи показателен пример группы компаний X-Com, крупного российского системного интегратора и поставщика оборудования. В нынешней тяжелой экономической ситуации эта компания находится в относительно стабильном состоянии, что уже само по себе является достижением. Денис Кузьмин, исполнительный директор X-Com, объясняет это правильно выстроенной моделью бизнеса. Многие бизнес-процессы в X-Com, по его словам, доведены буквально до автоматизма, при этом руководство старается не предпринимать слишком рискованных шагов на рынке в текущей ситуации. Да и в прошлые, относительно сытые и спокойные годы X-Com предпринимала только осмотрительные шаги в своем развитии.