Как генерировать идеи, мобилизуя свою команду и оставляя право на ошибку

В столь переменчивом, стремительно развивающемся мире информационных технологий поставщики решений должны быть готовы мыслить не стереотипно и быстро реагировать на новые условия рынка. У Дарона Робертса (Daron Roberts) есть личный опыт такого рода в поиске своего профессионального пути. На выпускном курсе Гарвардской школы права, почти десять лет назад, он решил попробовать себя в деле — в качестве волонтёра в тренерском штабе команды «Kansas City Chiefs», входящей в Национальную футбольную лигу США. Ныне он — директор-основатель Центра спортивного лидерства и инноваций при Техасском университете в Остине. Робертс полагает, что руководителям бизнеса следует принять как данное и даже приветствовать в людях два качества: право на несовершенство и способность понимать других — как важные механизмы генерирования идей внутри организации, позволяющие достичь лучших результатов.